今年以來，榮縣水司緊扣年初制訂的工作計劃，圍繞梁有國董事長提出的“增強三個意識”的要求，群策群力、真抓實干，取得了較好的經營業(yè)績。截止10月底，生產經營指標再創(chuàng)歷史新高，售水收入、利潤總額和現金流量凈額都比去年同期有較大增長。

在取得了較好成績的同時，榮縣水司一班人居安思危、飲水思源，從企業(yè)內部管理中存在的“短板”入手，查漏補缺，不斷提升精細化管理水平，力爭跑好2018年最后一公里。公司于近期召集生產、營銷、工程、后勤等部門負責人參加的業(yè)務分析會，重點分析當前企業(yè)內部管理中存在的“短板”及具體解決措施。一是部分員工安全環(huán)保生產意識不強的問題。要繼續(xù)加強員工安全環(huán)保生產教育，基層管理人員要與員工結對子，采取一對一的方式開展教育和培訓，“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?、“我能安全”。二是在“一只表”管理上有待進一步加強。充分利用績效考核，加強對抄表員的監(jiān)督和考核，確保做到應抄盡抄、應收盡收。同時運用智慧水務新技術解決表圍表堵等問題。三是降“水損”工作不突出。進一步加強夜間管網巡查力度，及時掌握供水管網的水壓、水量情況，適時適度地開展庭院管網的改造工作，同時保證管網搶險維修的及時性和工作質量。四是用水監(jiān)察工作力度不夠。進一步加強用水監(jiān)察工作力度，監(jiān)察管理到位，同時配合各業(yè)務部門做好對外協調溝通工作。

公司總經理龔慶在會上強調，業(yè)務管理工作是企業(yè)內部管理的重頭戲，是企業(yè)“穩(wěn)盈”的源動力，要實現企業(yè)“穩(wěn)盈”這個目標就要求我們必須正視企業(yè)內部管理中存在問題和“短板”，不怕揭短。同時提出具體的工作方向和舉措，一是各級管理干部必須認識到位，清醒地認識到企業(yè)管理中存在的“短板”；二是繼續(xù)以釘釘子精神，抓鐵有痕、踏石留印，結合工作實際，進一步使生產經營管理更加精益化、精細化，多管齊下、多措并舉，跑好2018年的最后一公里，全力以赴完成全年生產經營目標任務。